IT系メガベンチャーに入社した当時は、ソーシャルゲームバブルと呼ばれている時期でした。入社した頃には800人近くのメンバーが在籍しており、カルチャーも成熟した環境で、体制も整っており、部署も役割ごとにきちんとカットされている環境でした。特定のスキルを身につけるには最高でしたが、色々と経験してみたいという思いも生まれはじめて。具体的には、違う領域や組織づくりに関わっていきたいという思いですね。

その後、Fintech系スタートアップに入社しました。入ったばかりの頃は、まさにサービスの立ち上げ期で、プロダクトも設計段階から携わりました。自分が感じていた課題をダイレクトに解決できる点はもちろんのこと、エンジニア採用にも関わらせてもらうなど、願っていた経験をたくさん積ませてもらったと思っています。感謝の言葉しかないですね。

これまでの2社では、常にBtoCでサービスを開発してきました。ヤプリではサービスの性質上「BtoBtoC」なのでシンプルにそこに興味が湧いたこともありますが、一番の魅力はサービスの汎用性だと思います。

低コストでネイティブアプリを簡単に制作・運用できるサービスは、多くの方に使っていただける存在になり得ます。こう聞くとアプリ開発エンジニアの仕事を奪っていくかのように聞こえる方もいるかもしれませんが、実はそうではありません。

AWSやGoogleAppsなどのクラウドサービスがそうしてきたように、汎用的で面倒な部分を我々のプラットフォームでカバーし、世のエンジニアがよりクリエイティブでユニークな部分の開発に集中するための黒子のようなポジションを狙えると思いました。そしてそれが実現できれば、社会全体のアプリの品質を押し上げられる可能性がある。そこに魅力を感じました。

そもそもテックリードのポジションはこれまで無かったということもあり、何をしていくべきかを日々考えています（笑）。各ポジションの役割や開発状況を踏まえながら、今は「テックリード」という言葉に縛られず、開発を円滑に進めるためにはどうしたらいいのかを考えて、色々な人と密にコミュニケーションをとっていますね。

ヤプリが今後目指すビジョンを考えると、現在のシステムではまだ不足している部分があります。開発メンバーが増えた時にも対応でき、早いスピードで機能改善を進められるようなシステムの構築を積極的に進めたいと思っています。

これまでは、サーバーサイドという限定した領域でしかプロダクトに携われていませんでしたが、現在では、リーダー会や全社の部長会という意思決定の場にも参加しています。色々な情報が耳に入るようになったので、得られた情報を元にどうチームをリードするか、プロダクト開発に臨むべきかという視点を持てるようになったことは大きかったなと思っています。

もちろん、時には悩むこともあります。ですが、心の底から楽しめていると思いますね。悩める範囲が狭ければ狭いほど、悩むことが無くてつまらないとも思いますし、悩むって自由度が高いがゆえのことですし、幸せです。

プロダクトに関しては今後更に成長し、多くの方々に使っていただく機会が増えていくでしょう。一方で、社内の体制はこれから整備していく段階です。プロダクトの成長スピードに合わせ、直近一年間、相当早いペースで採用が進みました。新しいメンバーが一気に増えたからこそ、各人がパフォーマンスを引き出すための体制づくりは急務といえます。

裏を返せば、自分たちが組織を作っていけると言えるのではないでしょうか。時には相談を受けたり、アドバイスをしたりという部分で力を発揮できますし、自身で「こういうことをやりたい、こういうところを改善したい！」というアイデアや意見を、まだまだ言える機会があるので、そこは意欲的な方にとって魅力に映ると思います。